○ 강사소개[구열회 서울경영아카데미 대표]

	<현재> ⦁ 서울경영아카데미 대표 ⦁ KPC 일자리혁신센터 팀장리더십과정 교수(2014~2019년 현재) <경력> ⦁ 한국리더십컨설팅 대표이사(`02~`05) ⦁ Global Leadership College 교수연구부장(`02~`11) ⦁ HRD협회 리더십분야 명강사(`07~`09) ⦁ 한국직업능력개발학회 전문위원, 산업교육협회 교수연구부장 ⦁ 직업능력개발원 전문위원, HRD 포럼 칼럼니스트

○ 교육시간표

회차	일 자	주 제	주요 내용
1	4/16(화) (2H)	[역할인식] 팀장의 역할	□ 환경 변화 이해와 바람직한 팀 리더의 기능 □ 팀장에게 요구되는 마음가짐 / 변화주도와 역할인식을 위한 관점의 전환 □ 회사가 기대하는 팀장의 역할 / 자기인식, 자기규제, 동기부여, 공감사교능력
2	4/18(목) (2H)	[사람관리] 팀 파워를 높이는 팀원 육성	□ 왜 팀원들이 당신을 따라야 하는가? □ 커뮤니케이션 절차와 소통공감형 리더십 발휘 □ People puzzle work shop(개방형 의사소통) □ 팀원 커뮤니케이션유형 따른 양립성 분석(RP) □ 팀원이 납득하는 평가템(객관성,공정성,신뢰)
3	4/23(화) (2H)	[조직관리] 조직 및 사람관리의 밸런스	□ What을 정의하고 How는 팀에 맡겨라 □ 올바른 방향 설정과 조직관리(지도,나침반) □ 팀 리더십의 발휘(win-win 파트너십) □ 세상(조직과 사람)을 변화시킨 리더들의 이야기 □ 타 부서의 협업 이끌어내기
4	4/25(목) (2H)	[성과관리] 리더는 성과로 말한다	□ 리더는 성과로 말한다 □ Fast, Free, Fact / High performance team의 특징, 따라잡기 □ 도전적인 목표 제시하기 / 팀 비전을 통해 성과의 핵심 이끌어내기
5	4/30(화) (2H)	[사람, 조직, 성과관리] simulation game	□ High performance & communication simulation game
6	5/02(목) (2H)	[액션실행] 팀장으로서의 진정한 성공	□ 무엇이 능력 있는 리더를 만드는가? □ 기술적 능력, 지적인 능력, 감성지능 능력 □ 전문가에서 성취자, 개인주의자에서 전략가 □ 실력과 성품 개발을 방해하는 몇 가지 □ 팀장리더십(영향력) 개발 액션 플랜 작성

※ 교육내용은 강사의 강의진행에 따라 다소 변동될 수 있습니다.

- - - - - - - - - - -  교육훈련 참가신청서 (FAX : 810-2858) - - - - - - - - -

[제9기 「명품 팀장 리더십 스쿨」]

상 호	직 위	성 명	핸드폰	FAX	비 고
전자세금계산서 수취 E-Mail : (담당자 : ) (※교육당일 발행예정)

20   년     월     일

붙임 : 사업자등록증 사본 1매.  끝.

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